100 milliós bírság az akkugyárban: mit tanulhat ebből minden veszélyes anyaggal dolgozó cég?

forrás és a teljes cikk a következő címen érhető el: https://mubi.hu/hirek/kemiai-anyagok-biztonsaga/100-millios-birsag-az-akkugyarban-mit-tanulhat-ebbol-minden-veszelyes-anyaggal-dolgozo-ceg

Egy friss hatósági ügy megmutatta, milyen következménye lehet annak, ha a veszélyes anyagokkal kapcsolatos mérések, kockázatok és intézkedések nincsenek megfelelően kézben. Az akkumulátorgyártás látványos példa, de a tanulság szinte minden vegyi anyaggal dolgozó vállalkozás számára fontos.

Az akkumulátorgyárak munkavédelme az elmúlt években többször került a figyelem középpontjába Magyarországon. Augusztusban azonban egy különösen súlyos hatósági ügy adott új aktualitást a témának.

A kormány 2026. augusztus 21-i közleménye szerint az SK On Hungary Kft. iváncsai telephelyén végzett ellenőrzés során 65 munkavállaló egészségét és testi épségét közvetlenül veszélyeztető hiányosságokat állapítottak meg. A vállalatra a jogszabályok szerint kiszabható maximális, 100 millió forintos munkavédelmi bírságot rótták ki.

A hatóság többek között azt állapította meg, hogy az üzemben nem végezték el az előírt éves munkahelyi levegőszennyezettségi mérést. A legutóbbi rendelkezésre álló mérés nikkel esetében határérték-túllépést mutatott, ezt azonban a közlemény szerint nem vették figyelembe megfelelően a szükséges megelőző intézkedések meghatározásakor.

A történet egyik legfontosabb tanulsága, hogy nem elég egyszer elvégezni egy mérést vagy elkészíteni a szükséges dokumentációt. Ha az eredmény problémát jelez, annak a következő intézkedésekben is meg kell jelennie.

Miért különösen érzékeny terület az akkumulátorgyártás?

Az akkumulátorgyártás során alkalmazott anyagok az adott technológiától függnek, ezért nem minden üzemben ugyanazok a veszélyek jelennek meg. Az iparágban azonban előfordulhatnak olyan fémek, vegyületek és oldószerek, amelyek esetében a munkahelyi expozíció szigorú ellenőrzést igényel.

Az uniós szabályozás is egyre nagyobb figyelmet fordít ezekre az anyagokra. Az EU-OSHA 2026 júliusában arról számolt be, hogy a rákkeltő, mutagén és reprodukciót károsító anyagokra vonatkozó szabályok újabb felülvizsgálata többek között a kobalt és szervetlen kobaltvegyületek munkahelyi expozíciós határértékeit is érinti. Ezeket az anyagokat az akkumulátorgyártásban is alkalmazzák. Ez jól mutatja, hogy a veszélyes anyagok kezelése nem statikus feladat. Változhatnak a határértékek, a besorolások és az alkalmazandó követelmények is.

Egy biztonsági adatlap önmagában még nem kockázatkezelés

A magyar szabályozás szerint a munkáltatónak fel kell kutatnia, meg kell becsülnie és értékelnie kell a veszélyes anyagok alkalmazásából eredő kockázatokat. Ehhez többek között a megfelelő biztonsági adatlapokat, a munkahelyi határértékeket és az expozícióval kapcsolatos adatokat is figyelembe kell venni.

A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a vállalatnak nemcsak azt kell tudnia, milyen vegyi anyag található a telephelyen. Követnie kell azt is, kik és milyen mértékben lehetnek kitéve az adott anyagnak, szükség van-e mérésre, mit mutattak a korábbi eredmények, illetve milyen intézkedések történtek ezek alapján.

A legfontosabb feladatok közé tartozik:

  • a veszélyes anyagok és keverékek nyilvántartása;
  • a biztonsági adatlapok rendelkezésre állása;
  • a kémiai kockázatok értékelése;
  • szükség esetén az expozíció mérése és dokumentálása;
  • a mérési eredmények alapján szükséges megelőző intézkedések végrehajtása;
  • az érintett munkavállalók megfelelő tájékoztatása.

rendelet szerint a munkavállalók expozíciójára vonatkozó nyilvántartott adatokat főszabály szerint a munkaviszony megszűnését követő 10 évig, rákkeltő hatású anyagok esetében pedig 40 évig meg kell őrizni. Ha pedig határérték-túllépés történik, a munkáltatónak megfelelő megelőző és védelmi intézkedéseket kell hoznia, az eseményt pedig írásban is rögzítenie kell.

Nem az számít, hogy „megvan-e a papír”

Az iváncsai ügyből talán ez a legfontosabb tanulság.

Lehet biztonsági adatlap. Lehet mérési jegyzőkönyv. Lehet kockázatértékelés. Ha azonban egy mérés problémát mutat, és abból nem következik tényleges intézkedés, akkor a dokumentáció megléte önmagában nem jelent megfelelő kockázatkezelést.

A veszélyes anyagok kezelését ezért érdemes folyamatként látni:

anyag azonosítása → biztonsági adatlap → kockázatértékelés → expozíció ellenőrzése → mérési eredmény → intézkedés → nyomon követés → felülvizsgálat.

Minél több anyaggal, munkavállalóval vagy telephellyel dolgozik egy vállalat, annál nehezebb mindezt különálló Excel-táblákból, e-mailekből és mappákból biztonságosan követni.

Az akkumulátorgyárak példája látványosan mutatja meg a tétet, de a kérdés messze nem csak ezt az iparágat érinti. Veszélyes anyag jelen lehet egy gyártócsarnokban, műhelyben, raktárban, laborban vagy akár egy hétköznapinak tűnő munkafolyamatban is.

A valódi kérdés ezért nem az, hogy van-e veszélyes anyag a cégnél, hanem az, hogy pontosan tudjuk-e, mi van jelen, milyen kockázattal jár, mikor történt az utolsó mérés vagy felülvizsgálat, és megtörténtek-e az abból következő intézkedések.

Ebben a digitalizáció már nem egyszerűen adminisztrációs könnyebbség. A megelőzés egyik eszköze lehet.

Mit kell nyilvántartani veszélyes anyagok használatakor?

A munkáltatónak azonosítania és nyilvántartania kell a munkahelyen alkalmazott veszélyes anyagokat és keverékeket, be kell szereznie a szükséges biztonsági adatlapokat, értékelnie kell a kémiai kockázatokat, és szükség esetén az expozíciót mérni és dokumentálni is kell. Az eredmények alapján meghatározott megelőző intézkedéseket szintén végre kell hajtani és követni.

Így nem viszed haza a munkahelyi stresszt: mutatjuk, a dánok bevált módszerét

forrás: https://www.hrportal.hu/hr/igy-nem-viszed-haza-a-munkahelyi-stresszt-mutatjuk-a-danok-bevalt-modszeret-20260831.html

Van egy dán szó, amely azonnali megoldást kínál a mindennapi munkahelyi bosszúságokra. Egy félreküldött e-mail vagy egy elrontott mondat a megbeszélésen sokszor az egész napunkat tönkreteszi, a halmozódó frusztrációt pedig óhatatlanul hazavisszük a családi asztalhoz. A dánok válasza erre a Pyt (ejtsd: püt) – az elengedés és a mentális újraindítás eszköze, amely véd a kiégéstől, és segít megőrizni a békét.

A dánok boldogságreceptje és a munkahelyi reziliencia

Kevés bosszantóbb dolog van annál, mint amikor egyetlen apró porszem csúszik a gépezetbe, és az az egész napunkra rányomja a bélyegét. Egy elutasított naptármeghívó, egy lekésett busz vagy egy rosszul megfogalmazott e-mail után a magyar kultúrára gyakran jellemző a hosszas rágódás. Bár a lelkünk mélyén tudjuk, hogy „több is veszett Mohácsnál”, sokszor mégis órákig vagy napokig cipeljük magunkkal a belső feszültséget.

A dánok azonban nemcsak a boldogsági ranglisták élén állnak évtizedek óta, hanem a munkahelyi konfliktuskezelésben és a stresszmentesítésben is úttörők. Minél jobban teljesítünk a jelentéktelen problémák elengedésében, annál elégedettebbek és nyugodtabbak leszünk – ez pedig egyenes úton vezet a kiegyensúlyozottabb teljesítményhez. Ezt a gondolkodásmódot sűríti magába a Pyt (ejtsd: püt) kifejezés, amelyet 2018-ban az év szavának is megválasztottak Dániában.

Mit jelent a Pyt, és mit mond róla a nemzetközi szakirodalom?

Pyt nem csupán egy kifejezés, hanem a pozitív pszichológia és a növekedési fókuszú gondolkodásmód (growth mindset) tökéletes elegye. Leginkább úgy fordítható: „Sebaj!”, „Rá se ránts!” vagy „Előfordul az ilyen, lépjünk tovább!”.

Ahogy Dr. Marie Helweg-Larsen, a pennsylvaniai Dickinson College dán származású pszichológia professzora elemzésében rámutat: a Pyt a kognitív átkeretezés (cognitive reframing) egyik leghatékonyabb eszköze.

A Pyt nem a felelősség elutasítása vagy a meglévő érzések elnyomása. Ez egy tudatos emlékeztető arra, hogy ne adjunk több energiát és időt egy bosszantó helyzetnek, mint amennyit az valójában ér. Segít elfogadni, hogy a körülmények egy része a kontrollunkon kívül esik.

– hangsúlyozza Dr. Marie Helweg-Larsen.

A professzor kutatásai rávilágítanak, hogy a Pyt a túlzott perfekcionizmus és a mikromenedzsment közvetlen ellenszere. A skandináv gondolkodásmód szerint nem érdemes energiát pazarolni olyan külső eseményekre, amelyekre 48 óra múlva már senki sem fog emlékezni.

A fizikai Pyt-gomb az irodában: Bűnbakkeresés helyett hibatűrő kultúra

A munkahelyi szorongások jelentős része nem a hatalmas stratégiai tévedésekből, hanem az apró, halmozódó mikro-stresszorokból fakad. Ha a szervezeti kultúra a hibázást azonnali retorzióval vagy burkolt megszégyenítéssel bünteti, a munkavállalók folyamatos készenléti állapotban működnek, ami lefojtja az innovációt és gyors kiégéshez vezet.

A dán vállalatok és oktatási intézmények ezt a problémát rendkívül gyakorlatiasan kezelik. A Denmark.dk hivatalos beszámolója szerint a dán kultúra és munkahelyi siker alapja a bizalom és a felmerülő stresszhelyzetek rugalmas kezelése – ezt a szellemiséget testesíti meg az irodai tárgyalókban elhelyezett fizikai, piros Pyt-knap (Pyt-gomb) is.

  • Működése a gyakorlatban: Ha elromlik a nyomtató, törlődik egy nem kritikus munkafájl, vagy valaki elvét egy adatot a prezentációban, a kollégák megnyomják a gombot, amely vicces hangjelzést ad ki.
  • A pszichológiai hatás: Ez az apró gesztus azonnal feloldja a feszültséget, és jelzi a csapatnak, hogy a bűnbakkeresés helyett a megoldásra és a továbblépésre kell fókuszálni. Ezzel párhuzamosan megteremti a pszichológiai biztonságot (psychological safety), amely a sikeres szervezetek legfontosabb alapköve.

Mindfulness az íróasztal mögött: A STOP módszer

A mi kényszeres túlgondolásra hajlamos kultúránkban nem mindig egyszerű az azonnali elengedés. Ha a mentális „Pyt gomb” nem működik automatikusan, a szakértők a STOP módszer nevű tudatossági (mindfulness) technikát javasolják a munkahelyi feszültség kezelésére:

  • S (Stop / Álljon meg): Amikor hirtelen stresszhelyzet vagy frusztráció éri az irodában, azonnal álljon meg egy pillanatra. Ne válaszoljon azonnal a dühítő e-mailre!
  • T (Take a breath / Vegyen mély levegőt): A mély lélegzetvétel fiziológiailag nyugtatja az idegrendszert, és visszakapcsolja a racionális gondolkodásért felelős prefrontális kérget.
  • O (Observe / Figyelje meg): Tegye fel magának a következő tisztázó kérdéseket:
    • Van közvetlen ráhatásom a helyzet megváltoztatására?
    • Mekkora hatással lesz ez az esemény a jövőmre vagy a karrieremre 2 hét múlva?
    • Arányos a felindulásom a probléma valós súlyával?
  • P (Proceed / Folytassa tudatosan): Miután felmérte a helyzetet, döntsön tudatosan: ha a probléma kiküszöbölhető, tegye meg a lépéseket; ha nem, mondjon rá egy belső Pyt-et, és lépjen tovább.

A kiegyensúlyozott munkavállaló titka: A Pyt a gyerekszobában és az otthoni életben

A modern HR-szemlélet egyik alaptétele, hogy a munkavállaló nem tudja a küszöbön hagyni a magánéleti frusztrációit, ahogyan az irodai stresszt is óhatatlanul hazaviszi a családi asztalhoz. A Pyt filozófia igazi ereje abban rejlik, hogy a munka-magánélet egyensúly minden területén alkalmazható.

Dániában az általános iskolákban már korán megtanítják a gyerekeknek a Pyt használatát. Ha elszakad a rajzpapír, elveszik a kedvenc játék, vagy alulmaradnak egy sportmeccsen, a pedagógusok és a szülők arra ösztönzik őket, hogy mondják ki: Pyt! Ez egyfajta érzelmi elsősegély, amely megakadályozja, hogy a gyerekek órákig cipeljék a csalódottságot.

Az a munkavállaló, aki otthon, a gyermeknevelésben és a magánéletben is képes alkalmazni a mikro-frusztrációk elengedését, sokkal magasabb mentális kapacitással és jobb stressztűrő képességgel tér vissza az íróasztalához. Nem ég ki az otthoni apróságok súlya alatt, így a munkahelyi kihívásokra is rugalmasabban reagál.

Amikor NEM szabad Pyt-et mondani

Kulcsfontosságú tisztázni a határvonalat: a Pyt nem használható kibúvóként vagy hárításként.

Nem mondhatunk Pyt-et rendszerszintű hibákra, etikai vétségekre, súlyos hanyagságra vagy határidők szándékos mulasztására. A sorsdöntő kérdésekben és a valódi hibákban felelősségvállalásra és stratégiai megküzdésre van szükség. A Pyt kizárólag azoknak az apró, elkerülhetetlen bosszúságoknak szól, amelyek túldimenzionálása csak erodálja a mentális egészségünket.

Pyt egy erőteljes emlékeztető: az élet és a munka túlságosan értékes ahhoz, hogy jelentéktelen dolgok miatt pazaroljuk a figyelmünket. Ha megtanuljuk időben megnyomni ezt a mentális gombot, nemcsak hatékonyabb kollégák, de kiegyensúlyozottabb emberek is leszünk.

TÜV jelentés: Romlott a tűzvédelmi berendezések működésbiztonsága

forrás: https://www.vedelem.hu/hirek/0/4774-tuv-jelentes-romlott-a-tuzvedelmi-berendezesek-mukodesbiztonsaga

Ilyen hazai vizsgálati jelentés hiányában nézzük, hogy milyen a tűzvédelmi berendezések működésbiztonsága Németországban? A TÜV által kiadott Baurechtsreport 2026 az épületgépészeti és biztonsági berendezések rendszerszintű romlását mutatja. Az adatok alapján szinte minden harmadik ellenőrzött berendezés súlyos hibákkal küszködik.

Helyzet és kép

A jelentés 66 023 ismételt és 11 900 első ellenőrzés adatait dolgozta fel. Eszerint az ellenőrzött berendezések jó egyharmada (35,9%) „jelentős hibával” rendelkezett az elmúlt évben, ami drasztikus, 9 százalékpontos növekedést jelent az előző évhez képest (2024: 26,9%). További 37,2%-uknál kisebb hibákat állapítottak meg. Csupán a berendezések alig több mint egynegyede (26,9%) volt teljesen hibátlan. Különösen magas a hibaarány a tűzoltó berendezéseknél, valamint a biztonsági tápegységeknél és biztonsági világítási rendszereknél. Több központi biztonsági rendszer hibaaránya már most jelentősen meghaladja a 30%-ot. Ezzel párhuzamosan számos területen csökken a hibátlan rendszerek aránya.

A vizsgálat két különböző ellenőrzésfajta adatait dolgozza fel, 11 900 un, első ellenőrzés az üzembe helyezés előtt vizsgálta a berendezéseket, 66 023 esetben pedig a későbbi működés során.

Üzembe helyezés előtti első ellenőrzések

A probléma már az építkezési fázisban jelen van. Az első ellenőrzések során talált súlyos hibák aránya a korábbi évek viszonylag stabil szintjéről (2021: 17,0%2024: 19,7%) drasztikusan megugrott, és 2025-ben elérte a 26,3%-ot. Ez azt mutatja, hogy sok hiba már a tervezés és a kivitelezés során keletkezik.

  • Hibátlan: 36,7%
  • Csekély hiányosság: 37,0%
  • Jelentős hiányosság: 26,3

A romlás fő okai

A tervezési és kivitelezési fázisban megjelenő hibák okai közé soroltak: a rendszerintegrációs és interfész-problémák, a fokozódó műszaki komplexitás melletti szakemberhiány, a költség- és időnyomás miatti elkapkodott munkálatok, valamint a tervezési pontatlanságok és elavult helyszíni tervek.

  • Az újonnan épülő épületek műszaki komplexitása folyamatosan nő.
  • A karbantartásra és állagmegóvásra fordított keretek költségnyomás alatt állnak.
  • A rendszerek üzemeltetése egyre speciálisabb szakértelmet igényel.
  • Hibák lépnek fel a különböző technikai rendszerek közötti csatlakozási pontokon (interfészeknél).
  • Hiányoznak a megfelelő személyi erőforrások.

Az egyes rendszerek hibaadatai

A) Riasztórendszerek

Akusztikus, optikai és hangalapú vészjelzők

  • Üzembe helyezés előtt (623 vizsgált berendezés): 33,7% hibátlan, 38,2% csekély, 28,1% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (2 944 vizsgált berendezés): 20,0% hibátlan, 44,7% csekély, 35,3% jelentős hiányosság.

B) Tűzjelző rendszerek 

  • Üzembe helyezés előtt (3 504 vizsgált berendezés): 36,4% hibátlan, 38,5% csekély, 25,1% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (11 414 vizsgált berendezés): 24,6% hibátlan, 45,0% csekély, 30,4% jelentős hiányosság.

C) Szén-monoxid (CO) figyelmeztető rendszerek

Többnyire mélygarázsokban és parkolóházakban

  • Üzembe helyezés előtt (64 vizsgált berendezés): 59,4% hibátlan, 25,0% csekély, 15,6% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (1 150 vizsgált berendezés): 58,2% hibátlan, 21,6% csekély, 20,2% jelentős hiányosság.

D) Tűzoltó berendezések / Sprinklerek

  • Üzembe helyezés előtt (551 vizsgált berendezés): 38,5% hibátlan, 29,9% csekély, 31,6% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (4 716 vizsgált berendezés): 40,6% hibátlan, 29,0% csekély, 30,4% jelentős hiányosság.

E) Szellőzőrendszerek

beleértve a túlnyomásos füstmentesítő rendszereket

  • Üzembe helyezés előtt (1 674 vizsgált berendezés): 38,2% hibátlan, 34,2% csekély, 27,6% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (15 011 vizsgált berendezés): 44,2% hibátlan, 30,1% csekély, 25,7% jelentős hiányosság.

F) Hő- és füstelvezető berendezések

  • Üzembe helyezés előtt (1 040 vizsgált berendezés): 45,9% hibátlan, 26,0% csekély, 28,1% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (9 168 vizsgált berendezés): 41,5% hibátlan, 33,1% csekély, 25,4% jelentős hiányosság.

G) Biztonsági világítás

  • Üzembe helyezés előtt (1 920 vizsgált berendezés): 43,5% hibátlan, 36,0% csekély, 20,5% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (10 954 vizsgált berendezés): 45,1% hibátlan, 35,0% csekély, 19,9% jelentős hiányosság.

H) Biztonsági áramellátás / Szükségáram

A jelentés kiemelt hangsúlyt fektet erre a területre, mivel a hibák aránya aggasztóan növekszik.

  • Üzembe helyezés előtt (1 070 vizsgált berendezés): 31,6% hibátlan, 40,3% csekély, 28,1% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (4 344 vizsgált berendezés): mindössze 18,2% hibátlan, 46,6% csekély, 35,2% jelentős hiányosság.

I) Erősáramú berendezések (villamos felülvizsgálatok)

  • Üzembe helyezés előtt (1 454 vizsgált berendezés): 43,8% hibátlan, 33,6% csekély, 22,6% jelentős hiányosság.
  • Ismételt vizsgálat (6 322 vizsgált berendezés): 51,4% hibátlan, 32,0% csekély, 16,6% jelentős hiányosság.

Fő tanulságok

  1. A biztonsági áramellátás a legkritikusabb pont: Az ismételten vizsgált berendezések csaknem 82%-ánál találtak valamilyen hiányosságot (35,2% jelentős). A „nyugalomban lévő” (ritkán használt) rendszerek karbantartása és rendszeres terheléses tesztelése gyakran elmarad.
  2. Romló trendek: Mind az első, mind az ismételt vizsgálatok esetében nőtt a jelentős hiányossággal rendelkező berendezések aránya az elmúlt évekhez képest (pl. az összes ismételt vizsgálatnál a jelentős hibák aránya a 2021-es 28,9%-ról 2025-re 35,9%-ra emelkedett).
  3. Karbantartási és üzemeltetői hiányosságok: A hibák döntő része nem a tervezésből, hanem az elmaradt karbantartásokból, a nem megfelelő szervizelésből és a szakszerűtlen üzemeltetésből adódik.

A TÜV-Verband három fő javaslata

  1. Az ellenőrzések és a karbantartás kötelező megerősítése: Németország-szerte egységes szabványok szerint kell elvégezni és dokumentálni a felülvizsgálatokat.
  2. A hibák következetes felszámolása: A feltárt súlyos hibákat az üzemeltetőknek azonnal ki kell javítaniuk, amit független utóellenőrzéssel szükséges igazolni.
  3. Az épületek jobb felkészítése a válsághelyzetekre: Növelni kell az épületek ellenállóképességét (rezilienciáját) működő vészáramrendszerekkel, tiszta felelősségi körökkel és rendszeresen tesztelt vészhelyzeti forgatókönyvekkel.