AI és a jövő munkaerőpiaca: kinek lesz robotkollégája és kinek lesz munkahelye?

Az AI el fogja venni a munkánkat? Aki programozással, adminisztrációval vagy írással foglalkozik, annak számolnia kell ezzel. Más szakmákban a technológiai hatása még nem jelentős, de ez változhat – mutat rá az AI emberi oldalát és annak alkalmazásait bemutató Humanaugmented TikTok videója. Mit okozhat az automatizáció a gyártósorokon és a hétköznapi irodai munkakörökben? Kell félni vagy megijedni? A szakértő szerint a válasz egyszerre igen és nem.

forrás: https://ildimunkavedelem.hu/wp-admin/post-new.php

Humanaugmented TikTok videójának fontos megállapításai: 

  • A mesterséges intelligencia már most képes bizonyos szintű programozási vagy szövegalkotási feladatokat automatizálni, így ezek a területek kiemelten érintettek.

A technológiai hatás más szakmákban még nem olyan jelentős – például fizikai munkák vagy humán szolgáltatások esetében, de ez idővel változhat.

  • A technológiai szektorban tapasztalt súlyos veszteségek szintén a világjárvány idején történt túlzott munkaerő-felvétel következményei.

Más szóval: nem (csak) az AI vagy gazdasági válság miatt vannak problémák a tech szektorban, hanem azért is, mert a cégek túloptimistán méretezték fel a jövőjüket a járvány idején.

A csipetnyi iróniával fűszerezett videó azért azt is hozzéteszi, hogy az Egyesült Államokban a 2025-ös munkahelyvesztések inkább a DOGE miatt történtek. Bár Elon Musk szerint a DOGE intézkedései 160 milliárd dollár megtakarítást eredményeztek, egyes elemzések szerint ezek a leépítések 135 milliárd dollárba kerültek az adófizetőknek, figyelembe véve a jogi költségeket és a termelékenység csökkenését – közlik a CBS Hírek.

  • A programozói állások 29%-ában szerepet kap a mesterséges intelligencia, szemben az általános 1,3%-kal

– tehát a programozás egyike azoknak a területeknek, ahol a mesterséges intelligencia hatása már most is rendkívül erős és növekvő tendenciát mutat, míg más szektorok még „lemaradnak” vagy később kerülnek az AI hatókörébe.

A Microsoft jelenlegi vezérigazgatója, Satya Nadella beszélgetett Mark Zuckerberggel (a Meta – korábban Facebook alapítója) egy fontos iparági rendezvényen.

  • A Microsoft vezér elmondta: a cégnél mostanra a programkódok akár 30%-át mesterséges intelligencia írja.

A 30% nagyon magas arány, ami azt jelenti, hogy az AI nemcsak segédeszköz, hanem már aktív szereplő a fejlesztési folyamatban. Ez az adat jól mutatja, milyen gyorsan integrálódik az AI a munka világába, különösen a technológiai szektorban – és azt is jelzi, hogy a programozói munka természete átalakulóban van: egyre több feladatot végeznek félig vagy teljesen automatizált rendszerek.

  • Az adminisztratív munkák 60%-a automatizálható lehet 2030-ra.

Ez jelentős átalakulást vetít előre az adminisztrációs szektorban, például irodai asszisztensek, recepciósok, ügyintézők munkakörében. 

Ethan Mollick kutató és író szerint:

  • az AI-t nem versenytársként, hanem kollégaként, társintelligenciaként kellene felfogni, akivel együtt dolgozunk, nem pedig akit ki kell váltani vagy legyőzni.

Ezzel egyfajta szemléletváltást javasol: az AI nem az emberi munkaerő helyettesítője, hanem egy új típusú „digitális kolléga”, amely erősíti az emberi képességeket.

A dolgozók háromnegyede szerint a munkája egy része automatizálható lenne

A McKinsey 2024-es szerint 2030-ra a jelenlegi európai munkaórák mintegy 27 százalékát automatizálhatják, amit a mesterséges intelligencia térnyerése még inkább felgyorsíthat. A riport szerint a munkaórák nagyjából 20 százaléka még mesterséges intelligencia nélkül is automatizálható lenne. Egy kutatás alapján ráadásul a munkavállalók maguk is úgy vélik, hogy munkájuk háromnegyede átadható lenne egy számítógépnek.

Zakrzewski Anita, a TOPdesk szolgáltatásmenedzsment platform marketing- és értékesítési vezetője segít megérteni, mit jelenthet az automatizáció egy hétköznapi irodában: Ha a mindennapi irodai feladatokról van szó, az automatizáció olyan problémákra jelenthet megoldást, mint az ismétlődő, gyakran feltett kérdések, a feladatmenedzsment, az adminisztráció, vagy a különböző osztályok tevékenységének összehangolása.

A gyakran ismétlődő kérdések terén például egy belső tudástár kialakítása mentesítheti hosszú távon a kollégákat attól, hogy minden munkavállalói kérdésre egyesével válaszoljanak. Ha a válasz megkeresése helyett azonban mégis feltennék a már ismert kérdést a kollégák, egy automatizált rendszer sablon válaszok kiküldésével segítheti a munkafolyamatot. A kérdésekkel, esetleges panaszokkal kapcsolatos státuszváltozásokról pedig e-mail értesítést küldhet a rendszer, ami már tartalmazza az üggyel kapcsolatos összes információt.

A különböző osztályok, területek együttműködése is automatizálható: a gyakran előforduló folyamatokra sablon folyamatok hozhatók létre, amiket a rendszer önállóan kioszt arra a kollégára, akinek éppen feladata van az adott folyamatban. Ha például új kolléga csatlakozik a céghez, az IT osztály csak akkor kap értesítést az új laptop beüzemelésének igényéről, ha a HR adminisztráció már lezajlott.

„Az automatizálás a munkahelyek jövőjét alapvetően formálja majd át, de az, hogy hogyan és mikor történik meg ez a változás, nagymértékben függ a munkahelyi kultúrától, a vállalatok technológiai érettségétől és a munkavállalók alkalmazkodóképességétől is” – tette hozzá Zakrzewski Anita. „A jövő munkahelyeit mindenesetre nem robotkollégákkal kell elképzelnünk. A mesterséges intelligencia és az automatizálás ehelyett arra ad lehetőséget, hogy a munkavállalók a stratégiai döntésekre, a kreatív feladatokra és a csapatmunkát igénylő projektekre fókuszáljanak, miközben az algoritmusok rengeteg időt megspórolva elvégzik a rutinmunkát. Ha kevesebb az unalmas, ismétlődő feladat a cégnél, kevesebb lesz a kiégéssel küzdő munkavállaló, ami a fluktuáció csökkenését is eredményezheti. A munkatársak mindennapjaiban az automatizálás révén előtérbe kerülhet a készségfejlesztés és az értékteremtés, ami nagyobb munkahelyi elégedettséghez vezethet.”

Így őrizhető meg a dolgozók mentális egészsége

forrás: https://www.hrportal.hu/hr/igy-orizheto-meg-a-dolgozok-mentalis-egeszsege-20250506.html

A munkavállalók mentális egészsége a szervezeti teljesítmény alappillére. Milyen kihívásokkal küzdenek e téren a különböző generációk? Milyen lépésekkel kezdhetik meg a szervezetek a prevenciót és a támogatás kiépítését? Koch Mária egy EU-s konferencia főbb megállapításait foglalta össze.

Az Európai Unió 2024-ben Brüsszelben rendezte meg a „High-level Conference on Mental Health and Work” című konferenciát, amelyet a belga EU-elnökség szervezett. A rendezvény célja az volt, hogy átfogóan vizsgálja a munkahelyi mentális egészség kihívásait és megoldási lehetőségeit.

Azt tapasztalom, hogy a munkaadók egyre jobban fókuszálnak a munkatársak mentális egészségének támogatására, ezért ebben a cikkben összefoglaltam a főbb ajánlásokat és a személyes tapasztalataimat, amelyek jó ötleteket adhatnak azoknak, akik ezzel a területtel mélyebben szeretnének foglalkozni.  

Figyelemfelhívó megállapítások, amelyek jó kiindulási pontok lehetnek

A konferencia kiemelte, hogy a rosszul szervezett munkafolyamatok, a túlzott munkaterhelés és a bizonytalan foglalkoztatás jelentős mértékben hozzájárulnak a munkavállalók mentális egészségének romlásához. Ezek a tényezők depresszióhoz, szorongáshoz és kiégéshez vezethetnek, amelyek nemcsak az egyénekre, hanem a szervezetek teljesítményére is negatív hatással vannak.

A szakértők hangsúlyozták a megelőzés három szintjének fontosságát:
    • Elsődleges prevenció: a mentális egészséget veszélyeztető tényezők megelőzése, például a munkakörnyezet javítása és a munkaterhelés kiegyensúlyozása.
    • Másodlagos prevenció: a mentális egészségi problémák korai felismerése és kezelése.
    • Harmadlagos prevenció: a már kialakult mentális betegségek kezelése és a munkába való visszatérés támogatása.
A konferencia résztvevői egyetértettek abban, hogy szükség van egy uniós irányelvre, amely kötelező érvényű előírásokat tartalmaz a munkahelyi pszichoszociális kockázatok megelőzésére és kezelésére.

Eltérő generációk, eltérő gondoskodási igények

A munkavállalók mentális egészségének támogatása nem csupán egyéni, hanem generációs különbségeket is figyelembe vevő megközelítést igényel. A különböző életkorú munkavállalók eltérő társadalmi és technológiai hatások között szocializálódtak, így más és más módon reagálnak a stresszre, a vezetői attitűdre és bizony a segítségnyújtásra is.

Z generáció

A digitális világban szocializálódtak, így fokozottan ki vannak téve az online összehasonlításnak és a FOMO-nak (kimaradástól való félelem). Érzelmileg nyitottabbak, de érzékenyebbek is, bátrabban kérnek segítséget. Fontos számukra az önazonosság, a pszichológiai biztonság és a munka értelme.
Számukra hasznos lehet a digitális detox lehetősége, a rendszeres visszajelzés, a mentálhigiénés edukáció és a coaching szemléletű vezetés.

Y generáció

Sokan közülük most élik meg az életközepi krízis első hullámát, miközben próbálnak megfelelni a munkahelyi és családi elvárásoknak. Egyszerre jellemző rájuk az önmegvalósítás és a megfelelési kényszer, ami fokozza a kiégés kockázatát.
Számukra előnyös a work-life integráció támogatása, a rugalmas időbeosztás, a burnout-prevenció és az értékalapú vezetői kommunikáció.

X generáció

Sok esetben „szendvicsgenerációként” élnek, egyszerre gondoskodnak idős szülőkről és kamasz gyerekekről, miközben magas elvárásoknak kell megfelelniük a munkahelyen. Hajlamosak elhallgatni mentális nehézségeiket, így a problémáik sokszor rejtve maradnak mindaddig, amíg komolyabb tünetekkel kísérve felszínre nem törnek. Ráadásul ez a generációs a legjobban kitett a kritikus betegségek iránt, illetve hormonális változásokkal terhelt időszakokat élnek át, ami jelentősen kihat mentális egészségükre is.

Számukra a diszkrét támogatási lehetőségek, stresszkezelő tréningek, vezetői figyelem és csendes pihenőhelyek kialakítása lehet jó megoldás, illetve érdemes egyéni coaching lehetőségeket is biztosítani számukra.

Baby boomer generáció

Számukra a munka gyakran az identitás szerves része, ezért a változások és a visszavonulás gondolata stresszt okozhat. Nehezebben kérnek segítséget, jellemző rájuk a „kemény vagyok, kibírom” hozzáállás.

A generáció tagjainak hasznos lehet az egyéni beszélgetési lehetőség, a tapasztalatmegosztás támogatása, a mentor szerepek kialakítása, valamint a nyugdíjazás felé vezető folyamatba történő bevonás és érzékenyítés.

Gyakorlati javaslatok a vállalatok számára

A konferencia üzenete világos: a munkavállalók mentális egészsége nem mellékes ügy, hanem a szervezeti teljesítmény egyik alappillére. Az alábbi lépések megtételével a cégek megkezdhetik a prevenciót és a támogatás kiépítését a munkatársak mentális támogatása érdekében:

1. Pszichoszociális kockázatfelmérés: kérdezze meg munkatársait, mi feszíti őket, indítson anonim felmérést.
2. Mentálhigiénés stratégia kialakítása: érdemes megalkotni egy többfókuszú programot a munkavállalók mentális jóllétének védelmére.
3. Támogatási rendszer kiépítése: biztosítson rendszeres tanácsadói órákat, online konzultációkat a munkatársak számára.
4. Munkaszervezés újragondolása: csökkentse a túlterhelést, növelje a rugalmasságot, kezelje a bizonytalansági tényezőket.
5. Nyílt kommunikáció és edukáció: törje meg a hallgatást, tartson érzékenyítő beszélgetéseket, vezetői tréningeket.
6. Folyamatos monitoring: évente vizsgálja újra a helyzetet, és alakítsa a programot a visszajelzések alapján.
A megelőzés nem luxus, hanem jól térülő befektetés

Egy jól működő mentális egészségi program csökkenti a fluktuációt, növeli a munkavállalói lojalitást, és javítja a vállalat hírnevét, nemcsak munkaerőpiaci, de üzleti szempontból is. A döntés az önök kezében van.

Koch Mária
employer branding tanácsadó
menopauza kutató, klimaxcoach
egészégügyi szakújságíró
MMT és MOTE tagja
helloklimax® program alapító
menopauzashop.hu alapító

Így égünk ma – Az autók füstgázainak toxicitása

forrás: https://www.vedelem.hu/hirek/0/4413-igy-egunk-ma-–-az-autok-fustgazainak-toxicitasa

Hajlamosak vagyunk szinte minden az elektromos autók nyakába varrni, pláne, ha garázstűzben égő járműről beszélünk. Pedig ebben nagyrész ártatlanok – akkor mégis miért és mitől lenne jó védekeznünk egy mélygarázstűz után? Mi maradhat lerakódva a falakon, járműveken, tárolókban lévő tárgyakon?

Nem az elektromos járművek jelentik az egyedüli gondot! Nézzünk rá egy régi és egy mai autóra – például a legutóbbi mélygarázsban égőkre – ezek az újabb járművek nagyobbak és legalább pár száz kilóval nehezebbek a régieknél. Mindez a súlytöbblet pedig műanyagokban és a járművekben lévő elektronikában jelenik meg. Nyolc jármű égése esetén több, mint egy tonnányi műanyag és elektronika, valamint típustól és a tank töltöttségétől függően akár négyszáz liter üzemanyag égésére kell számítanunk.

Ez a beavatkozó tűzoltókra is nagyobb kockázatot jelent. Nagy hőségre, itt, a keletkezés helye felett akár 1000 °C-os hőmérsékletre, az akár robbanásveszélyes tűzgázok felhalmozódásának lehetőségére is fel kell készülni. A rossz látási viszonyok és a korlátozott szellőzés pedig még mind pluszban hozzájárulnak a magas kockázat kialakulásához.

Ezek az autók intenzívebben égnek, több hőt termelnek, így gyorsabban meggyújtják a mellette parkoló járművet, ebből aztán egy intenzív, gyorsan terjedő tűz alakul ki.

Itt a műanyagok tökéletlen égése során gyakori égési gáz a szén-monoxid, a szén-dioxid, a kobalt-klorid, a nitrogén-oxidok, a hidrogén-klorid, kén-dioxid. Az égés különböző fázisaiban megjelenő égéstermékek között megkülönböztetünk széntartalmú égéstermékeket, dioxinokat és furánokat, illetve aldehideket. A  policiklikus  aromás  szénhidrogének és  az  aromaták rákkeltő hatását már korábban megállapították. Ezeket pedig leggyakrabban a koromban találhatjuk meg. Mint nehezen illó vegyületek a koromban maradnak. Ezért a kormot rákkeltő szennyeződésként kell kezelni, és a tűz után 2 órával a levegőben a rákkeltő anyagok magas koncentrációjával kell számolni.

Milyen füstgázok keletkeznek a jármű égése során?

Sun által 2020-ban végzett tűzgázelemzés eredménye szerint a járműtűzben keletkező fő gázok:

  • hidrogén-fluorid (HF),
  • hidrogén-cianid (HCN), és
  • szén-monoxid (CO).

A rossz hír az, hogy mindegyik egészségügyi kockázatot jelentő anyag! Ezért érdemes a bőrt és a légzőszerveket védeni.