Új kezdet – Karrierváltás negyvenen túl

forrás: https://www.hrportal.hu/hrblog/tolvajsandor.coach/uj-kezdet—karriervaltas-negyvenen-tul-20210813.html

A pályamódosítás egyszerre lehet ijesztő és felemelő is. Különösen ijesztőnek tűnhet, ha 40 fölött mész keresztül a karriered újragondolásán. A jó hír az, hogy meg lehet csinálni. A kulcs pedig az, hogy felismerd, nem csak a karrieredet építed újra, hanem emberként is újradefiniálod magad, mert a folyamat belülről kifelé halad. Ha szeretnél kitörni egy pocsék állásból, és újra felfedezni önmagad, íme néhány tipp, amely segíthet számodra elérni a sikert.

a kép forrása: https://www.hrportal.hu/hr/a_tavmunka_felnagyitja_a_vezetok_erenyeit_es_hianyossagait-20210817.html

Keresd meg a miérted!

Az első lépés, hogy átgondold, miért akarod újratervezni a karriered. A „miért” az a fénysugár, amely megvilágítja, hogy milyen típusú lehetőségeket érdemes megragadnod.

  • A munkahelyi stressz befolyással van az egészségedre? Talán itt az ideje, hogy fontolóra végy egy kevésbé jövedelmező, rövidebb munkaidővel és nagyobb rugalmassággal járó állást.
  • Van egy üzleti ötleted, amelyet mindig is szerettél volna megvalósítani? Lehet, hogy készen áll arra, hogy fontolóra vedd, hogy a saját főnököd légy?
  • Belefáradtál a mostaniba és motiválatlan vagy? Ideje egy olyan pályát választanod, amiért reggelente örömmel robbansz ki az ágyból újra.

Készíts készségleltárt!

Gondold végig, milyen készségeid vannak, és mely területeken szeretnél fejlődni. Szükséged lesz-e arra, hogy újra iskolába járj, vagy további képesítéseket szerezz? Fektess be saját magadba! Vegyél részt tanfolyamokon, konferenciákon, vagy fogadj fel egy karrier coachot! Például manapság rengeteg online, és otthon végezhető tanulási lehetőség van, bátran bekapcsolódhatsz egy-két képzésbe. Ne feledkezz meg az olyan képességekről sem, mint a problémamegoldás, alkalmazkodóképesség és projektmenedzsment. Ezek lenyűgöző képességek, amelyek szinte bármilyen karrierben jól hasznosíthatók.

Nézz befelé!

Ha érzelmileg belefásultál a karrieredbe, akkor lehet, hogy robotpilóta üzemmódban vagy. Felkelsz, elmész dolgozni, hazajössz, és mindent elölről kezdesz, anélkül, hogy valódi elégedettséget éreznél. Itt az ideje, hogy befelé nézz, és újra kapcsolatba lépj a legbennső éneddel. Ezt hívom én úgy, hogy a fej és a szív összekötése. Pontosan meg akarod érteni, hogy mi az, ami örömet és értelmet ad neked? Kezdd el megismerni önmagad! Ez most megeshet, hogy ellentmondásosnak hangzik, de az önmegismerés a leghatékonyabb külső segítséggel. Nyilvánvalóan te vagy a legkevésbé objektív személy, amikor önmagad értékeléséről van szó.

Kezdd el az önmegismerést például az erősségeid, szociális beállítottságod és értékeid feltérképezésével. Ez többek között lehet tesztek, kérdőívek segítségével, vagy olyan felmérésekkel, mint a DISC, a Johari ablak, vagy a Profiles XT.

Ezután kérdezd meg magadról azokat az embereket, akik jól ismernek. Ne kérdezz tőlük karrierötleteket – ez most a belső tulajdonságaid feltárásának ideje. Tudd meg, hogy mit látnak benned olyan kérdésekkel, mint például:

  • Hol láttál már engem értéket teremteni?
  • Mit gondolsz, mik a legnagyobb erősségeim?
  • Mit érzékelsz, mi iránt érzem a legnagyobb szenvedélyt?
  • Szerinted mi hajt engem?

Ha eddig nem voltál biztos abban, hogy miért vagy elégedetlen a jelenlegi pozícióddal, ez a lépés kristály tisztán rávilágíthat a helyzetre.

Építs énmárkát!

Szakmai hírneved manapság egyre inkább az online jelenléted segíti terjedni. Életkortól függetlenül bölcs dolog a közösségi médiára időt és energiát szánni. Az online jelenléted gondozása segíthet a láthatóságban, kapcsolati hálód bővítésében, és szakértői pozíciód biztosításában. Szükséged van legalább egy erős LinkedIn-profilra, amely tükrözi a megújult énmárkád. Győződj meg róla, hogy az látható-e rólad a weben, amit Te szeretnél láttatni. 

Énmárkája mindenkinek van. Csak épp az nem mindegy, hogy Te építed, vagy az algoritmusok.

Dolgozd át a korlátozó hiedelmeid!

Lehet, hogy most azon gondolkodsz, hogy 40 után esélytelen bármibe is belefognod. Az aggodalmaid között valószínűleg olyan dolgok szerepelnek, mint például:

  • Túl öreg vagyok…
  • Túlságosan félek…
  • Nem tudom, mit akarok csinálni…
  • Túl sok felelősségem van ahhoz, hogy kockáztassak…
  • Túl sokat fektettem a jelenlegi karrierembe ahhoz, hogy eldobjam azt…

Mindezeket a kételyeket le lehet győzni. A kulcs az, hogy a vágyakozást alakítsd tényleges cselekvéssé! Ez az egész fejben dől el. A legnagyobb akadályt te magad jelented. Ha pedig eljutsz odáig, hogy el tudod hinni, akkor el is tudod érni.

40 éves kor utáni karrierváltás mindenki számára más és más. Míg egyesek egy finomabb változás mellett dönthetnek, mások teljes karrier átalakításban találhatják magukat. A karrier újragondolása nemcsak lehetséges, hanem kritikus fontosságú is ahhoz, hogy a rohanó világban energikus és ambíciózus tudj maradni.

Ahogy Henry Ford mondta: „Akár azt hiszed, képes vagy rá, akár azt, hogy nem, igazad lesz.” Szóval dolgozz a hiteddel, és építsd át cselekvésbe! Ez az élet a tied, te fogod a kormányt! Csavard arra, amerre menni akarsz!

Tart a 4. hullámtól? Így kerülje el a nyomasztó munkahelyi stresszt és a munkatársak tartós távollétét

forrás: https://www.hrportal.hu/hr/tart_a_4._hullamtol___igy_kerulje_el_a_nyomaszto_munkahelyi_stresszt_es_a_munkatarsak_tartos_tavolletet.-20210810.html

Ahogy közeledik a szeptember, egyre többször lehet hallani a 4. hullámról. De vajon hogyan hat ez majd a munkáltatókra és a munkavállalókra? Teherként éljünk majd meg az újabb változás levezénylését vagy már minden gördülékenyen fog zajlani? Hogyan kerüljük el az újabb stresszes szituációkat és a munkavállalók kiégését a mentálhigiénés eszköztár alkalmazásával? Ezekre a kérdésekre keressük a választ Sipos Anikóval, a Training360 tréning üzletágának vezetőjével és persze tippeket is adunk ahhoz, milyen módszerekhez fordulhatunk segítségért a megfelelő és eredményes változáskezeléshez.

Egy esetleges újabb hullám – immár a negyedik – kapcsán akár úgy is gondolkodhatunk, most dől el: eredményesen, gördülékenyen vittük véghez az előző átállást illetve visszaállást, vagy esetleg akad még mit csiszolni rajta. Mi van akkor, ha úgy érezzük, hatalmas teher nehezedik megint ránk?

a kép forrása: https://www.who.int

Ebben az esetben valószínűsíthető, hogy a céges „hullámkezelő” terv nem tökéletes. Már májusban azt javasoltuk partnereiknek, hogy ha megtehetik, mindenképpen hibrid megoldásban gondolkodjanak és ne a teljes visszaállásban. Ez utóbbi ugyanis elindíthat egy újabb stresszfolyamatot, ami rendkívüli megterhelést jelent mindenki számára. Gondoljunk csak bele: tavaly márciusban az okozott komoly stresszt, hogy gyakorlatilag egyik napról a másikra home office-ba kényszerült a fél ország. 14-15 hónap elteltével idén májusban pedig az, hogy sok vállalatnál le kellett bonyolítani a visszaállást. 

A hibrid megoldás esetén mi tekinthető optimális aránynak az otthoni és a munkahelyen való munkavégzés tekintetében? 

A Training360 felmérése alapján a 2:3-as arány tűnik a legelfogadottabbnak, vagyis 2 nap az irodában és 3 otthon, home office-ban, természetesen fontos megnézni milyen iparágban vagyunk és ezt hogyan lehet optimalizálni. Vannak olyan helyzetek, ahol elkerülhetetlen a bentlét, itt fontos a mentálhigiéniára fókuszálni és azzal erősíteni meg az emberek elköteleződését és biztonságát, illetve fenntartani a hatékonyságot. Mindez persze csak egyike azoknak a fontos szempontoknak, melyekre az esetleges 4. hullámra való felkészülés kapcsán oda kell figyelni. Mentálhigiénés állapotunkkal is célszerű egyre többet és tudatosabban törődnünk. 

Munkahelyi környezetben mit jelent a mentálhigiénia?

A mentálhigiénia egy törekvés, ami a lelki és testi egészség megőrzésére fókuszál, magába foglalva a rezilienciát, a pozitív életszemléletet, valamint a stressz kezelést. A mentálhigiénia feladata a lelki problémák, betegségek megelőzése, továbbá elősegíti az egyén pszichés megküzdőképességét, illetve rugalmas alkalmazkodását a változásokhoz. Röviden: egyfajta testi, szellemi, lelki jóllét egyensúlyára törekvő programként működik. Minden vezető tudja, hogy azon kollégák, akik stresszesek, sokkal többet hibáznak, koncentrációs képességük csökken, könnyebben megbetegszenek, ennek következtében rövidebb-hosszabb betegállományba kényszerülnek, és ez tartós távollétet is eredményezhet. Tehát a mentálhigiéné kérdése mind a munkavállaló, mind a munkaadó szempontjából egyre fontosabb az előttünk álló időszakban. Ha a dolgozók lelki egészsége rendben van, akkor többnyire a munkahely is profitál belőle. És igaz ez fordítva is: ha jól működik a szervezet, akkor az a munkavállalók mentális jóllétéhez is hozzájárul. Ez a fajta egyensúly azt eredményezi, hogy hatékonyan, eredményesen és sikeresen működik a szervezet.
 
Mit tehetünk konkrétan a munkatársak, kollégák testi, lelki egészsége megőrzése érdekében?

Rengeteget, hiszen sok olyan eszköz, illetve módszer van, amit érdemes megfontolni és használni. De az is fontos, hogy ezt strukturáltan, konkrét célok mentén vezessük be, hogy a legjobb eredményt érhessük el vele. 

Erre kíván megoldást és segítséget nyújtani a Training360 új, mentálhigiénés nagykövet programja is, amit minden olyan vezetőnek, vezetői csapatnak ajánlunk, akik szeretnének tudatosan segíteni munkatársaiknak ebben a változásokkal teli időszakban, illetve a hatékonyságot, és a pszichés jóllétet kívánják növelni a szervezeten belül. 

Módosultak a távmunka szabályok! Íme, minden fontos részlet

forrás: https://www.hrportal.hu/hr/modosultak_a_tavmunka_szabalyok__ime__minden_fontos_reszlet-20210727.html

Ha nem születik külön megállapodás, a munkavállaló legfeljebb hetente egy-két napot dolgozhat az irodában, és az otthoni pólófestés is távmunkának minősíthető. Mit érdemes tudni a távmunka szabályozás legfrissebb változásairól? A PwC szakértői válaszolnak.

A július 3-i hatállyal módosított kormányrendelet előírja, hogy megállapodás nélkül a munkavállaló az irodában vagy telephelyen az adott évben legfeljebb a munkanapok egyharmad részében végezhet munkát, a többi napon a távmunkavégzés helyén köteles dolgozni.

Szintén lényeges változás, hogy nemcsak a számítástechnikai eszközzel otthonról dolgozókat lehet „távmunkásnak” tekinteni, hanem azokat is például, akik a telephelyen kívül alkatrészt szerelnek össze vagy az otthonukban ruhát varrnak – hívják fel a figyelmet a Réti, Várszegi és Társai Ügyvédi Iroda PwC Legal szakértő ügyvédei.

„A rugalmasabb foglalkoztatási feltételek alkalmazását célzó szabályozás egyik újdonsága, hogy mostantól a kizárólagos otthoni munkavégzés, illetve a hibrid munkavégzés is távmunkavégzésnek minősül. Miután már tavaly ősszel eldőlt, hogy a ‘home office’ nem lesz önálló foglalkoztatási forma, számos cég a részben vagy egészben történő otthoni munkavégzést már eddig is távmunkaként kezelte. Így a távmunka fogalmának mostani újragondolása lényegében a meglévő gyakorlat jogszabályba foglalását jelenti” – mondja dr. Szűcs László, a Réti, Várszegi és Társai Ügyvédi Iroda PwC Legal szakértő ügyvédje. 

Eljött a külön megállapodások kora

Az új szabályozás lényege, hogy nem csupán a távmunkavégzés tényét kell megállapodásban rögzíteni, hanem lényegében minden olyan kérdést, amiben a felek el kívánnak térni a mostani kormányrendeletben meghatározott távmunka-szabályoktól. Ha ilyen megállapodás a felek között nem jön létre, akkor a kormányrendeletben meghatározott feltételek lesznek irányadóak.

„Nem lesz elegendő a távmunka egyes feltételeit céges belső szabályzatban rögzíteni, hanem szükséges lesz a szabályzat mellé egy olyan írásbeli megállapodás is, amelyben a munkavállaló és a munkáltató – amennyiben szükségesnek tartják – eltérnek a kormányrendelet szabályaitól. A céges távmunka-szabályzatok a jövőben is megmaradhatnak, de sokkal nagyobb hangsúlyt kap a munkavállalóval kötendő megállapodás tartalma” – teszi hozzá dr. Zsédely Márta, a Réti, Várszegi és Társai Ügyvédi Iroda PwC Legal szakértő ügyvédje.  

A kormányrendelet előírja, hogy a munkavállaló az irodában vagy telephelyen a tárgyi évben legfeljebb a munkanapok egyharmad részében végezhet munkát, a többi napon a távmunkavégzés helyén köteles dolgozni. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy amennyiben a felek nem állapodnak meg az egyharmad munkaidőnél magasabb irodai munkavégzésben, úgy a jogszabály alapján a munkavállaló legfeljebb hetente egy-két napot dolgozhat az irodában. Ebből tehát az következik, hogy ha egy cég azt szeretné, hogy átlagosan hetente legalább három napot legyenek jelen a munkavállalói az irodában, úgy erről a munkavállalóval írásban kell megállapodni, és nem elegendő csak belső szabályzatban vagy munkáltatói utasításban meghatározni az irodai jelenlét mértékét.

Alapesetben a munkamódszerről és a beosztásról sem a munkáltató dönt

A kormányrendelet szerint, ha a távmunkavégzési megállapodás nem rendelkezik másként, akkor a munkáltató utasítási joga kizárólag a munkavállaló által ellátandó feladatok meghatározására terjedhet ki. Azaz a munkáltató kiadja az egyes munkafeladatokat, azonban a munkavégzés módszertanát, továbbá a munkaidő beosztását a munkavállaló fogja meghatározni.

Ha a munkáltatónak az a célja, hogy a munkavállalói a távmunkavégzés alatt is az irodai munkarend szerint vagy egy speciálisan az otthoni munkavégzésre kialakított munkarendben dolgozzanak, akkor erről szintén a távmunka-megállapodásban kell rendelkezni.

Ellenkező megállapodás hiányában a munkáltató távolról, számítástechnikai eszköz alkalmazásával ellenőrizheti a munkavállaló munkavégzését. Ennek részleteit a kormányrendelet nem rendezi, tehát a munkáltatóra bízza az ellenőrzéshez szükséges számítástechnikai eszköz kiválasztását és az ellenőrzés terjedelmét.

Az ellenőrzési jog gyakorlása során a munkáltatónak rendeltetésszerűen kell eljárnia, tehát indokolatlanul nem zaklathatja a munkavállalóját, és az ellenőrzés nem jelenthet a munkavállalónak vagy a vele együtt élők számára aránytalan terhet. Ezen túlmenően adatvédelmi szabályok is megkötik a munkáltatók kezét, ugyanis az alkalmazandó ellenőrzési eszközökről és az ellenőrzés terjedelméről és egyéb feltételeiről a munkáltatók kötelesek a munkavállalókat előzetesen tájékoztatni.

A PwC Legal munkajogászai hangsúlyozzák: az új szabályozás alapján érdemes a céges távmunka-szabályokat újragondolni, és amennyiben a felek el kívánnak térni a kormányrendeletben foglaltaktól, úgy a feltételeket megállapodásokban rögzíteni. A megállapodások emailben vagy digitális platformon is megköthetőek, nem szükséges a papíralapú, aláírással ellátott verzió létrejötte.